The Case of REnovation 創新不如創舊

創舊是什麼？就是把過去死掉卻人人想要的產品，再重新生產，回到市場上。是復古嗎？是也不盡然是。重新包裝，品牌精神，適當通路都是要的，但最重要的是，和創新產品一樣，必須有與眾不同的特性，讓人非君不可。

說個例子吧。

Moleskine 這個產品是怎麼回事沒什麼人知道，但它的奇貴無比倒是人人皆知。去年的最後一天四出尋找，期待今年能夠找到取代 Moleskine 的手記。結局是，又乖乖地帶了和去年一樣的版本回來。沒有什麼比被制約更慘的事，別說任何上癮的東西馬上就戒掉，繳年費這種事更是從來不會發生在我的身上，但連著這本已經是第三年了。

所以到底是怎麼回事？我自問。幹嘛一定要 Moleskine？我幹嘛這麼犯賤？

從實際角度分析，它的個性是：外皮由油布厚紙板製作，書脊是線縫的，打開以後一片平坦。封底背面有個裝東西的口袋，紙張都是圓角，最後再附上一個連體橡皮筋讓你把所有東西收起來，免得里面的東西掉出來還是外面的東西掉進去。功能的確是比第一銀行或合作金庫送的記事曆完整很多。

剛開始，“這種”筆記本是來自法國的手工裝訂商，負責供應巴黎的幾個主要文具店，在19、20世紀風靡一時。還沒等到數位時代，和我一樣用慣了這種筆記本的英國旅遊作家 Bruce Chatwin 被巴黎 Rue de l'Ancienne Comédie 的一家文具店通知，最後一條在法國土爾市的生產線，因為廠主去世，關門大吉，從此停產。悲痛欲絕的 Chatwin 先把剩下的貨全掃走，再在他的書 The Songlines 裡悲嘆“Le vrai Moleskine n'est plus” - Moleskine 是他給“這種”筆記本取的小名。

直到1997年，米蘭一家小店註冊 Moleskine 商標，開始重新生產。法國人扔出來的，意大利人發揚光大，99'年賣到北美，04'年賣到日本，06'年被興業銀行 Société Générale 買走﹐再度回到法國人手上。到目前為止，當年的“這種”筆記本在53個國家，14000個小店發行，其中有65%是書店，設計小店也是它配合品牌精神販賣的主要通路。

現在的 Moleskine 用的是法國的水彩紙，細的手工在中國做，粗的、大本的手工在土耳其，雖然人工外包，價錢一樣昂貴，於是力求環保無毒。它不打廣告，靠舉辦和支持不同文化活動來延續品牌精神；同時不斷發展新產品，速度之快令人眼花繚亂。

就創意產業的角度來說，這實在是個令人嘆為觀止的商業模式。 Burberry 可以找 Emma Watson 和弟弟一起穿上風衣，Chanel 可以找 Lily Allen 在伸展台旁邊唱歌，Dior 可以找 Marion Cotillard 在鐵塔旁亂跑，LV 可以請 Sofia Coppola 導演父女躺在行李箱上拍照。但誰能找到梵谷、王爾德、畢卡索和海明威“聯名”代言，英國作家來取好名字 - 免費 - 最重要的是，這一切都在產品生產前就做好了。所需要的只是如野豬一樣敏銳的感知，把這些埋在不遠土壤下的松露挖出來，黑鑽石得來全不費工夫。重要的就是這隻豬了。

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